助力车企数字化转型——专访汽车行业专家占继干先生
第七届汽车进步前辈制作峰会继承讨论汽车制作四大工艺的最新车间计划、新技术利用、新工艺、新设备等制作热点话题，并约请各大整车高层带来出产计谋剖析及对未来技术的瞻望，现场人气火爆，中国机器人网全过程介入个中，并与四位在业内具有代表性的人士开展了深度的访谈交换。为此我们将开展四期的专访报导，以下是第二期，专访汽车行业专家占继干老师。
占继干师长教师是汽车行业的专家，他正在汽车行业内具有超越18年的工作履历，关于汽车行业数字化转型具有本身独到的履历取判定。占师长教师现正在任职于达索体系，已有八个岁首，现为达索体系汽车行业高等手艺司理。
记者：
您好，占继干老师，我是中国机器人网的记者，很喜悦本日能够见到您！下面将由我取您举办一个对话。据我所知，您是达索体系的汽车行业专家，那末您能够先容一下达索体系这家企业吗？
占继干：
您好！达索体系是一家总部位于法国巴黎的环球性的公司，是工业软件的领导者，与此同时也是欧洲的第二大工业软件的供应商。现正在正在世界范围内有三大总部，其亚太区总部位于中国的上海。达索体系是一家以立异作为DNA的公司，正在曩昔的三年里，达索体系已接连位于福布斯环球最具立异力企业榜TOP50行列。达索体系根据最新的3D体验（3DEXPERIENCE）平台向我们行业客户供应最新的数字化解决方案和行业最好实践；我们服务于11大行业，不但唯一传统的离散制作业，好比：汽车、航空航天、船舶行业等，还包含步骤行业，好比石油化工、能源，生命科学。此中，汽车是我们最主要专注行业之一，险些所有的汽车制作企业全是我们老实客户，我们的数字化解决方案极大限度地缩短他们的产物开辟周期，下降体系复杂性。
正在取这一些行业客户的协作中，达索体系不单单作用客户往提拔他们企业数字化才能，并且根据我们的行业实践和Know How，作用他们实现业务的转型。
记者：
占老师，您作为汽车行业的专家，我想问一下达索体系若何帮忙传统汽车企业转型到智能制作？
占继干：
智能制作近几年一直是个十分热门话题。我注意到本日此次论坛有很多企业都正在分享他们正在智能制作行业的实践。
但与此同时我们也要注意到一些企业，尤其是传统汽车企业更多的是填补曩昔信息化的短板，只专注于某一个部分的运用场景，干一些新的IT体系的实行，欠缺顶层计划和设计。那样的后果必然会树立一系列的数字孤岛。
智能制作的中心要素是可以根据数字赋能技能实现齐价值链的互联互通。
为了应对传统汽车企业向智能制作转型的需求，达索体系推出了一体化3D体验平台，其基于模子、数据驱动、单一数据源、开放互联的特质，赋能企业齐制作链的步骤、组织和数据的领悟，推进企业由“制作”到“智制”的转型。
与此同时，融合大数据和AI手艺，基于包含车间数据、供应链数据、制作数据等在内的数据深度剖析并指点产物迭代。
最终，借助于平台供应的数字化工艺仿真、物流仿真和产线假造联调等手艺，打造数字工场，经过真假共生，提拔立异本领，缩短产物研制周期。
记者：
那末请您为我们分享一下达索体系目前为止在国内外行业的实践。
占继干：
近年来，达索体系和国内外企业打造了多个行业新范式。比方：2017年最先，我们取本田汽车面向下一代VMC（Virtual Manufacturing Cycle）计谋，以3D体验平台为底子，打造一体化的设计制作数字化平台，以应对行业新挑衅。2018年，我们取广汽团体计谋协作，启动下一代数字化立异平台建立，以3D体验平台实施为契机，构建行业抢先的设计、仿真取制作一体化平台，根据数字延续，极大的增加了产物研制服从，赋能产物立异。
记者：
末了关于企业数字化转型，您有什么好的倡议吗？
占继干：
数字化转型具有两层寄义：数字化是手腕，转型是目的，所有的数字化办法全是为了转型的目的效劳。所以企业在做数字化转型计划的时辰，首先最主要的是关于转型的目的有一个清楚的界说，如许才可以保证对症下药。
坦白讲，企业数字化转型没有一套同一的最好尺度，合适本身的才是最好的：
首先，企业须要按照转型目的，有一个清楚的数字化蓝图设计。联合企业本身的业务特色，和转型业务愿景，增上风、补短板，展开顶层设计。
当你有了这个蓝图以后，下一步企业需求界说公道的数字化落地路线图。企业需求充实评价业务本领成熟度、数字化价值模子，对标行业最好实践，来界说分阶段的数字化施行路线图。
最终，企业为了保障数字化转型的胜利，也有一个十分关键因素是我们企业要加强数字化人才队伍建设。
达索体系正在数字化转型行业拥有富厚的行业履历，无论是整体规划仍是落地实行。我们还盼望将来可以把这一些履历带给中国更多的用户。
记者：
听您说了这么多，我想问最终一个题目，您以为数字化一定是必经之路吗？
占继干：
这个题目是一个很好的题目。我以为谜底是必需的。伴随着消耗升级，和以5G、大数据、AI、云较量争论等为代表的新一代信息技术的逐步成熟，数字化是企业将来实现可连续发展的必然选择。数字化将不再仅仅承当IT东西的脚色，它更多是会给将来业务体系、商业模式，乃至企业文化带来连续变化力气。
